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塔吊厂家班组生产作业管理工作

更新时间:2014-06-18 05:33:44 新闻来源:https://www.taji8.com
  塔吊厂家班组生产作业管理工作的主要内容有:
①检查塔吊厂家班组生产前的作业准备情况
②检查塔吊厂家班组生产作业计划的执行情况,及时发现问题,分析原因,采取措施给予解决。
③检查塔吊厂家班组生产设备,工具盒安装装置的运行情况,督促焊工。气割工合理的使用、维护保养
④经常了解和掌握班组塔吊原材料投入,在制品流转和储备的数量。种类及其规格。
⑤对日、周或旬计划完成情况进行检查,考核。记录与统计分析工作,及时向车间报告生产进度和问题。
⑥开好班前班后会,班前会布置本班组应当完成的生产任务和注意事项,班后要检查计划完成情况,总结班组工作。
3.塔吊生产班组的均衡生产班组应结合班组的实际情况,抓好以下各项工作:
①认真做好塔吊生产前的准备工作,作到生产前技术文件齐全,工艺装备配足、设备、工具安全装置等技术状态良好,材料备齐,劳动力配备适当。
②严格执行塔吊班组作业计划,及时掌握生产进度,搞好工艺衔接,及时发现问题,采取有效措施加以解决,保证生产的正常进行。
③搞好在制品的管理,做到数字准、堆放齐、标志明、废品和废料及时处理。要查明原因,要及时报告。及其补料、补件,严防影响生产。
④加强塔吊班组生产调度工作,搞好生产作业统计,填报原始记录,及时进行生产作业考核,按时公布上报。
⑤严格工艺纪律,建立生产的生产秩序和工作秩序,把好质量关。严防发生成批的废次产品。
塔吊班组是塔吊生产企业的基本元素,具有重要的作用,做好塔吊企业班组的基本工作,对于提高班组的生产效率和质量,有着举足轻重的作用。

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主要产品:QTZ80、QTZ63(TC5610)、QTZ40(TC5008)、QTZ31.5、QTZ25、QTG20A系列塔吊