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从工作动机中如何进行塔吊企业管理

更新时间:2014-05-20 17:30:53 新闻来源:https://www.taji8.com
  

工作动机是塔吊企业各个个体的心理活动,人力资源管理则是一种组织功能与行为,联系二者管理的桥梁是“规范的个体行为”,因此企业管理者必须深入工作动机在人力资源管理中应用这个课题。
我们首先先理解“规范的个体行为”的涵义,对于塔吊企业中的塔吊员工来说,按照劳动合同,只要依企业规章制度来满足需求,就是工作动机产生的结果,对于企业来说,按照合同,只要给予塔吊员工一定的报酬就可以获得劳动力创造的相应价值,这是塔吊企业招聘员工的目的,在这种情况下,如果利用一定的手段。方法或措施使员工提高努力程度和劳动效率,企业就可以获得更大的价值,这是每个塔企业所期望的,因此产生了激励。激励是通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通、来激发、引导。保持和归化组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
塔吊企业对员工进行激励,就必须清楚塔吊职工的工作动机,这样才能在管理中进行有效激励,针对人的不同需求和不同的工作动机,制定与之相适应的激励措施模式,使塔吊职工最大程度的发挥潜能,从而使组织效能最大化,同时满足了员工个人的需求,这是一种双赢的良好结果。


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